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遼寧二道溝:“融合式”黨建引領高質量發展

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2020-01-10作者:王玉軍


  2019年,遼寧二道溝黃金礦業有限責任公司黨委以“工程項目管理理念”為指導,將標準化管理嵌入黨建工作,以服務生產經營為出發點,在思想、制度、謀劃3個層面與生產經營相融合,通過黨委搭建載體、支部組織行動、部門大力協同、黨員發揮作用、群團積極參與,形成了一個互聯互動、有機融合的整體,全面提升了公司黨建工作質量,有效提高了黨建工作與生產經營工作的融合度。

 

  壓緊壓實主責抓黨建

 

  2019年,遼寧二道溝公司黨委不斷創新履責方式,用實際行動踐行主體責任。

  公司黨委在第一季度開展了比產金量完成率、材料費用成本節約率、專項工程完成質量的“大干一季度,確保首季開門紅”活動,將任務指標落實到每一個崗位、每一位職工,充分把黨建引領作用轉化為生產經營的動力。

  第二季度,公司組織開展了“凝心聚力、全員創效,確保時間任務雙過半”勞動競賽,通過表彰獎勵,大大激發了干部員工干事創業的激情和勇于創新的熱情。

  第三季度,公司結合“增效雙億”工程開展了“五小”活動,共有尾礦庫架設降塵水管路、尼爾森尾礦槽改造等10個項目通過鑒定驗收,經濟效益顯著。

  2019年,公司產金完成848.62公斤,全過程成本管控完成118.45萬元目標,實現減員17人、增效200萬元,通過增加注冊資本金、壓減流動資金償還借款1500萬元,資本負債率降低到70%。

  公司通過嚴格落實黨建職責,實現班子聯系點一對一。公司黨委機構下沉對接,黨委宣傳部按黨建要點下達季度指導性計劃,嚴格考核落實情況,各黨支部圍繞技術創新、優化“五率”等工作實際打造特色品牌工程。

  第一黨支部通過組建應急救援突擊隊、設立黨員督察崗的形式,依托國家礦山應急救援(中國黃金)朝陽隊進行技術、訓練指導,以提高事故救援能力為目標,打造“黨建引領生產,生產促進黨建”品牌工程。

  第二黨支部深入開展黨員“三先”工作,以兩個黨員責任區為單位組建黨員突擊隊,帶頭開展手選廢石工作,提高入選礦石品位,降低運輸、加工等環節的成本,打造“黨建引領‘五率’工作再提升”品牌工程。

  第三黨支部結合實際打造了“強黨建,抓技改,促整改”品牌工程,通過技術改革創新,紅旗選礦廠球磨機襯板使用天數創新高,達到11個月零25天。在做好尾礦庫灑水降塵工作的同時,黨員干部帶頭開展種草、植樹、清理馬道和排洪溝工作,總計種草1.1萬多平方米、植樹62棵、清理排洪溝2600多米。

  第四黨支部創新工作室通過技術改造、技術革新、技術攻關打造“技術創新為一線,全力保障促生產”品牌工程,實現黨建和業務工作相融互促。

  第五黨支部結合實際開展了應急消防演練、志愿服務等活動,打造了“服務一線促生產,保障有力作貢獻”品牌工程,用實實在在的效益檢驗活動成果。

 

  有規有矩擔責抓隊伍

 

  一是加強領導班子建設,高質量召開民主生活會,分專題開展中心組集體學習研討,2019年共完成中心組集體學習17次。班子成員認真履行“一崗雙責”,深入黨建聯系點講黨課,落實掛圖清單任務。

  二是貫徹落實新時代黨的組織路線,按照新時代國企好干部標準,修訂完善企業領導人員管理規定、后備干部管理細則等制度規定,選拔任用干部堅持將政治標準放在首位,大力選拔重用青年干部,并安排他們到一線崗位歷練。

  三是堅持“人才強企”戰略,完善培訓制度和體系建設,落實轉訓制度,通過以黨委理論學習中心組為引領,覆蓋黨務工作者、中層干部、全體黨員、入黨積極分子、員工的“一中心五覆蓋”的學習教育體系,將培訓輻射到全體員工;建立行政、技術職務人才晉升雙通道,2019年全年選拔聘任技術職務37人,通過舉辦技能競賽等形式選拔優秀技能人才,打造高素質人才隊伍;通過實行一線工段長競聘上崗,強化一線基層管理隊伍,共選拔錄用38名一線工段長,工資待遇較上年同期人均上漲10%。

 

  自查自糾明責抓整改

 

  一是規范黨員隊伍建設,推行黨員“三先”工作制度。黨員干部帶頭學習時政知識,積極參加各類培訓、紅色拓展活動。2019年,公司共發展黨員10名、吸收入黨積極分子17名。

  二是規范完成幫扶整改工作,通過建設廢石膠結充填系統,并改善削壁充填、硐室充填采礦方法,從而解決紅旗礦原有空區充填問題和地壓活動及巖爆現象、減少采空區存量,通過配備多合一監測儀器、更換井下運輸車輛和阻燃電纜,保證井下作業安全。2019年,公司根據朝陽市應急管理部尾礦庫整改要求,與長春黃金設計院聯系,完成公司2號尾礦庫放坡和壓坡整改工作,使總坡比達到1比3。公司還成立安全督查組,重點督查了廢水處理、回收等工作,保證公司用水安全和環保達標。

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