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黨建與生產融合,他們做到了

內蒙古礦業2019年“增效雙億”工程紀實

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2020-01-14作者:姜恒


  2019年,中國黃金集團內蒙古礦業有限公司以黨建工作為引領,制定方案、強化組織、合理安排、有效應對,切實推動了黨建工作與生產經營的高度融合,“增效雙億”工程取得良好成績。

 

內蒙古礦業公司維修工人加班加點完成檢修任務

 

  階段推進 共擔責任

 

  內蒙古礦業成立以黨委書記、董事長石玉君為組長的領導小組,領導班子成員進一步發揮“一崗雙責”責任,全面推動各項工作部署,按照中金黃金股份有限公司開展“增效雙億”工程文件精神,認真落實內蒙古礦業“增效千萬”實施方案,科學合理地制訂月度生產作業計劃,為全年奮斗目標順利完成做好全面的指導指揮工作。

  內蒙古礦業領導班子督導分管單位、部門緊盯進度完成情況,每月分析總結生產經營工作經驗、查找不足,及時解決生產中存在的突出問題,確保月度、季度、年度生產經營計劃的順利完成。

 

  黨建助力 同謀發展

 

  內蒙古礦業向黨建工作要效益。

  一是不斷提高政治站位。該公司堅持把政治建設放在首位,旗幟鮮明講政治,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,堅持黨的全面領導和全面從嚴治黨,堅持穩中求進的工作總基調,堅持以新發展理念引領發展全局,扎實推進黨建和生產經營的深度融合。

  二是進一步深化黨建工作質量。公司持續不斷落實“一崗雙責”,形成良性循環新態勢,層層壓實黨建責任;深入落實“中央企業基層黨建推進年”專項行動要求,提升基層黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力,持續不斷地推進黨支部標準化建設,形成規范管理新模式,努力形成“黨工團”組織制度規范化、模板化管理;持續不斷提升黨內主題實踐活動質量,為促進企業發展作出新貢獻;以黨員勞模為引領,帶動廣大員工為完成公司重點工作任務作出應有的貢獻。

  三是嚴格履行“黨管干部”責任。公司以全面提升團隊整體合力為目的,繼續以“四好”班子創建活動增強團隊聚合力,提升適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力;全面優化選人、用人及評價模式,在選人用人上,堅持突出政治標準,注重專業能力,精準科學用人,落實“三個區分開來”要求,“為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰”;進一步完善人才的激勵和約束制度,吸引人才、留住人才,著眼未來5年至10年甚至更長時間,大力培養并選拔優秀年輕人才,為公司可持續發展提供堅強的人才保障。

  四是繼續加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作。該公司開展多種形式的反腐倡廉專題活動,自覺筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想道德防線;繼續強化執紀問責,切實落實領導班子成員及黨支部黨風廉政建設“一崗雙責”工作方案;領導班子成員帶頭改進作風,嚴防“四風”反彈,嚴格執行中央八項規定精神和中國黃金集團24條措施;繼續發揮監督職能,強化對“三重一大”民主決策制度執行情況的監督檢查。

 

  多措并舉 提質增效

 

  內蒙古礦業向生產經營要效益。

  在采礦方面,公司加快礦石性質建模工作,綜合考慮影響選礦作業的因素,不斷優化配礦質量,保證選礦指標穩定提升;加強采剝工程布局設計,縮短采剝運距,控制采剝成本。

  在選礦方面,公司大力減少因夏季回收率降低造成的金屬損失;繼續加強選礦藥劑試驗與應用,尋求高性價比選礦藥劑和可降低選礦藥劑成本的替代品,研發可提高選礦指標的新藥劑。

  在檢修方面,公司對4臺磨機大齒圈進行整體更換,專門成立大齒圈更換工作組,制定系統的大修方案,并于2019年8月17日成功完成4臺磨機大齒圈更換工作,比計劃檢修時間節約266.07小時。

  在設備方面,公司以保持高效運轉率為目的,強化設備運行、維護、檢修標準化管理,特別是加強了對運行多年設備的性能和狀況進行分析和預測,避免因設備維護更新不及時造成非計劃性停車檢修。

  在銷售方面,公司充分發揮銷售研究室的作用,及時對市場進行研判,提供最優銷售策略;通過與中金國貿和上海海通的合作,積極探索新的銷售模式,保障公司銷售利潤更大化;探索銅精礦點價由日間均價點價方式向日間均價點價和夜盤點價相結合的方式轉變,抓住行情最高點,增加銅精礦點價收益;拓寬鉬精礦銷售渠道,增加與鉬化工企業的合作,打開銷售新局面,保障年度銷售計劃。

  在管理方面,公司以推進“培育具有全球競爭力的世界一流礦業公司”方案為重點、以“質量深化”為導向,進一步找準定位,狠抓日常生產經營管理,提升企業基礎管理水平,促進管理效率和質量的提升。

  在成本管控方面,公司加強全面預算管理,夯實財務基礎管理,強化風險控制,積極主動研究優惠稅務政策,做好預算執行考核。

  在科技創新方面,公司開展《利用精確延時爆破技術控制爆破塊度降低損失貧化研究》項目。2019年上半年,公司共完成礦、巖分離爆破現場試驗10次,現場爆破試驗效果良好,比非實驗爆區在控制±0.5米范圍的根底率減少約10.7%,在控制±1米范圍的根底率減少約2.2%,降低損失貧化率約0.875%,提升了鏟裝設備效率;開展《數碼電子雷管在高寒地區的應用研究》項目,通過對HF-1型電子雷管進行多個單項和多項綜合性能試驗,對比非電導爆管雷管,電子雷管具有延期時間準確,不受延期段別限制,爆破方案設計靈活等優勢,可為分離爆破提供技術支持,具有減振的優勢,可減小爆破振動對邊坡造成的破壞;《烏山露天礦無人駕駛運輸系統研究與應用》項目與徐工集團簽訂戰略合作協議,項目方案已確定,后續工作正在有序開展;開展《烏山一期SAB流程提高磨礦產品細度研究及工程化應用》項目,在一系列球磨機全部使用直徑為40毫米的鋼球進行試驗期間,一系列旋流器溢流-200目細度累計為62.08%,二系列為59.26%;與有研院合作完成《提高烏山銅鉬混合浮選鉬回收率》項目小型浮選試驗,試驗結果較理想,能夠大幅度提高混合浮選鉬的回收率。現正在進行工業試驗論證,條件成熟即進行工業試驗,能夠有效提高公司經濟效益。

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